造船1345天后再落子!江苏首富杀入船东赛道!

2026-03-1857

在进军造船业的第1345天,江苏首富陈建华、范红卫夫妇治下的恒力集团,再次向全球航运业投下了一枚重磅炸弹。

 

 

3月17日,大连市政府与恒力集团、外企投资方签订合作框架协议,由恒力集团、省市国资及新加坡企业等共同投资,组建大连海运有限公司。 

 

企查查数据显示,大连海运有限公司法定代表人为卢堃,注册资本10000万元。经营许可项目为国际班轮运输。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:国际船舶代理;国际船舶管理业务;货物进出口;技术进出口;国际货物运输代理;船舶租赁;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

 

 

大连海运使命:填补“有港无船”

 

长期以来,大连虽是东北对外开放的重要门户,却始终受制于“有港无船”的结构性短板。历史上,大连曾拥有油运、客滚、远洋渔业及化学品运输等多类型船队,但随着行业周期波动与企业战略调整,本地运力持续外流,航运功能逐步弱化。

 

大连海运的设立,本质上是一场指向深海的“运力回归”。

 

 

从资本结构看,新公司融合了民营资本的高效决策、国资体系的资源整合能力以及新加坡投资方的国际化运营经验。这种多元股东架构,使其从诞生之初便具备市场化运作的底层基因,而非传统地方航运企业依赖行政驱动的发展路径。

 

在运力策略上,大连海运没有沿袭重资产、慢扩张的传统逻辑,而是采取“新建+租赁+二手”的组合路径。在当前全球船台资源紧张、新造船价格高位运行的背景下,这一策略能够显著压缩运力形成周期,并提升资本使用效率。

 

更深层的战略落点,则在于“港航联动”。通过与大连港口资源的深度绑定,大连海运有望实现货源锁定、成本优化与效率提升的协同效应,从而增强区域物流体系中的控制力,为东北出海通道提供实质性的运力支撑。

 

 

资本神话:千亿市值跃迁

 

大连海运敢于此时杀入船东市场,底气源于其背后强大的制造支撑——恒力重工。

 

三年前,恒力收购沉寂多年的STX大连造船资产,彼时外界普遍质疑:一家石化巨头能否驾驭重资产、高周期的造船业?如今答案已经明确。

 

借助ST松发 的重大资产重组,恒力将造船资产整体注入上市平台。2025年,公司实现营业收入216.39亿元,归母净利润达26.55亿元,同比暴增逾10倍,市值跃升至千亿级别,完成了一次典型的“产业置换式重生”。

 

 

这一跃迁背后,是恒力精准踩中本轮造船业的结构性上行周期。

 

一方面,全球船队老龄化加速,更新需求刚性释放;另一方面,国际海事组织环保规则持续收紧,推动LNG、甲醇等替代燃料船舶快速渗透,显著抬高行业技术门槛。在供给端,过去十余年的行业出清,使具备中高端船型建造能力的船厂成为稀缺资源。

 

在此背景下,恒力重工快速切入VLCC等高端船型,并在年初即斩获多艘超大型油轮订单,在手合同规模逼近600亿元,完成从“边缘产能”向“核心供给”的跃迁。

 

 

产业链闭环:恒力能否玩转航运赛道?

 

回顾恒力在大连长兴岛跨越16年的布局逻辑,这是一场宏大的纵向一体化实验。从2010年北上投资PTA项目,到2019年打通炼化全产业链,再到2022年向下游延伸至造船,直至今日组建大连海运。陈建华夫妇构建了一个闭环模型:石化基地产生海量的运输需求,恒力重工提供定制化的低成本运力,而大连海运则直接掌控航行链条。

 

这种模式的威力在于,在造船高景气度时,企业作为船厂承接全球订单赚取制造利润;在航运波动时,则通过自营船队对冲运费波动风险,确保供应链安全。恒力已经从单纯的“化纤王”进化为“能源+制造+航运”的复合巨兽。

 

 

外界最关心的问题是,在一个极度依赖周期判断和精细化管理的航运市场,恒力这个“航运新兵”是否具备跨界破局的能力。事实上,恒力并非全无准备。早在2013年,恒力海运(大连)有限公司便已在长兴岛扎根,通过运营10艘同型号的PTA吨袋散货船,在连通上海、南通、乍浦等沿江沿海港口的航线上,完成了对自家石化产品运输的初步练兵。这种从毛细血管式的内贸运输起步的经历,让恒力深谙“以货定船”的运营精髓。

 

更为独特的竞争逻辑在于恒力早已在造船方面展现出的“金融化”打法。恒力倾向于采取先由集团内部自行订造、随后根据市场行情转售客户的灵活模式。以VLCC超大型原油船为例,恒力集团此前在恒力重工订造的十余艘船舶,因其更早的交付档期(2026-2027年)以及更具竞争力的建造成本,在2024至2025年间备受海外船东青睐,并最终成功溢价转售。这种策略不仅为造船厂锁定了首批订单、分摊了研发成本,更让恒力在正式大规模进入船东行业前,通过资产贸易提前切走了航运周期中最肥美的一块利润。

 

 

然而,从造船到航运,恒力面临的是全球化运营的软实力考验,国际运输涉及复杂的航线调度、全球补给网络以及严苛的国际海事规制。为此,恒力选择了一条聪明的路径:通过引入新加坡投资方这一“外援”,直接嫁接成熟的航运金融与资管经验,弥补专业化管理的短板。

 

在海运圈聚焦看来,从长兴岛一条尚未开发的海岸线起步,到如今横跨炼化、造船与航运三大领域,恒力的路径始终围绕一个核心:用产业链整合对冲不确定性。而大连海运的成立,意味着这条路径正在逼近一个更完整的形态。

 

资料来源:海运圈聚焦