油价暴跌，长期过紧日子你准备好了吗？

　　　　国际原油价格继续保持低位，未来一段时间国际原油价大幅上涨的可能性极其渺茫，低油价还要持续一段时间。

　　加之全球新冠肺炎疫情不断加剧，全球对石油需求大幅下降，“买石油的人”在减少，市场在缩小。正如EIA预测的那样，由于全球经济增长速度降低和全球预期出行减少，EIA预计，2020年全球石油和液体燃料需求将增长不到40万桶/日，2021年将增长170万桶/日。

　　无疑，这对石油公司影响是巨大的，石油公司要想度过难关必须做好长期过紧日子的准备。

　　面对这一切，中国石油早已行动起来，直面低油价，坚决打赢提质增效攻坚战。正如戴厚良董事长所说，“必须清醒地认识到，不能将企业的发展寄希望于油价的攀升，高油价未必带来高利润，同样低油价也未必就导致低竞争力。唯有立足问题导向，拨开低油价的迷雾，辩证地认识和把握当前形势任务，才能明确发力方向，逆势而上，将应对低油价的遭遇战，转化为提质增效的攻坚战。”

　　长庆油田明确了今年25亿元降本增效目标

　　长庆油田以开展“转观念、勇担当、创一流”主题实践为抓手，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向内、精打细算，厉行节约、反对浪费，提高思想认识、增强责任担当，全力以赴推进油气生产和开源节流降本增效工作，力争将低油价影响降到最低，提升效益发展能力。

　　3月16日，长庆油田专门下发文件制订了2020年开源节流降本增效实施方案，厘清38项120条降本增效、管理增效具体措施硬核迎战当前的超低油价。“磨刀石上闹革命”的长庆油田，在2018年控降36亿元的基础上，去年控投降本32亿元，油气运行成本已连续五年硬下降。今年，长庆油田明确了25亿元降本增效目标，扎实开展“六个优化”和“七个压减”，细化任务指标，层层传递压力，强化对标分析，全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程。

　　辽河油田：建设“千万吨油田、百亿方气库”

　　辽河油田肩负保障国家能源安全的重任，认真谋划今年及“十四五”的发展，提出建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”战略规划。“千万吨油田”，即在已经连续34年保持千万吨规模稳产基础上，实现千万吨稳产到2025年，力争到2030年；“百亿方气库”，即建成全国最大储气库群，成为东北及京津冀地区天然气最大调峰中心，2025年建成100亿立方米库容，2035年形成100亿立方米调峰能力。

　　目前，辽河油田深入贯彻集团公司党组关于“开源节流、提质增效方案”的要求，在此前确定的24项提质增效工程基础上，进一步推出“关停并转减”等综合举措，以应对低油价冲击；一系列大刀阔斧的改革正在进行，45项改革任务已经部署，致力于今年“油公司模式、三项制度、厂办大集体、退休人员社会化管理”改革全面完成，激发企业内生活力。

　　青海油田扎紧成本支出“钱袋子”

　　截至3月26日，青海油田今年累计生产原油54.43万吨、天然气14.54亿立方米，生产经营平稳推进。

　　今年，面对投资减少、工作量提升等难点，青海油田积极应对，围绕高效增储、效益开发、开源增收、严控成本等9项核心任务，出台49条举措，将4亿元增效“账单”与挖潜单位、项目责任人一一对接，降本压力层层传递，扎紧成本支出“钱袋子”。

　　大港油田全业务链条 发力提质增效

　　截至3月24日，港东二区六断块13个月来已增油1.97万吨，百吨区块长效稳产，实现提质增效。为应对油价下跌的不利影响，大港油田深入实施全业务链开源节流、降本增效工程，助推企业逆势突围，实现高质量发展。

　　对低油价与资源劣质化、规模效益开发难度大等难题交织的复杂局面，大港油田迎难而上主动作为，围绕原油上产、精细管理、深化改革、风险防控、政治引领5个方面，制定了涵盖56项举措的《大港油田公司持续深入实施开源节流降本增效工程行动方案(2020)》，旨在激发全员活力，深挖全业务链条潜力，提升企业整体价值创造能力和生产经营效益水平。

　　西部钻探打响降本增效“全民战”

　　西部钻探在全公司范围内正式打响了全价值链降本攻坚战，以低成本战略保障勘探开发、引领高质量发展。

　　西部钻探重点从强化源头控制、提升保障能力、深化内部挖潜、严控非生产性支出、统筹资金管理五个方面入手，力争实现物资采购及委外劳务合同价格同比下降5%；委外技术服务价值量份额同比下降10%；自营业务百元收入变动成本下降3%，降本增效4亿元；两级机关非生产性支出同比下降5%；资金创效1亿元以上。并逐一分解到责任部门、责任人，努力打造各层级和全体干部员工齐抓共管的成本控制网络，以更大的力度推进降本增效措施落地、落细、落实。

　　辽阳石化精细管理 降本增效拓市场

　　辽阳石化努力挖掘提质增效潜力，各级管理人员走到一线，对安全工作指导监督，通过开展QHSE体系内审、责任制到岗到位等检查，实现安全生产做精做细，以打好“安全牌”实现“安全创效”。

　　辽阳石化坚持“一切围着市场转，怎么赚钱怎么干”，开发、生产高附加值产品，加强装置和产品链动态优化，增产适销对路产品，加大市场开拓力度，推动精细化营销和精准服务。

　　今年前两个月，辽阳石化围绕优化公用工程等开展技术攻关，降本增效5096万元。此外，这个公司严抓成本费用管控，通过优化乙烯裂解的原料结构，年可降低成本2000万元；通过降低对二甲苯装置解吸剂单耗等三剂降成本攻关，前两个月降采增效362万元。

　　锦西石化调整产销策略 迎战低油价

　　受疫情等因素影响，石油石化行业面临巨大困难。锦西石化公司迅速调整生产经营策略，科学制定应对措施和优化方案，全面加强精细化管理，开展产供销优化，努力冲破困局，引领企业高质量发展。

　　锦西石化公司深入分析油价下跌和出口补贴政策变化对公司效益的影响，提出应对和优化方案，制定每个产品的应急销售预案，严防堵库和跌价风险。同时，争取不可抗力考核剔除政策，针对库存上涨情况落实降库计划，做好资金统筹，保障公司正常生产经营和人工、维稳、大修等必要的资金需求。细化落实检修前、检修中和检修后的月度生产经营计划安排和预算安排。

　　来源：中国石油 宋清海