一张航海工作文化的张贴
日期:2018-03-17 阅读:3768
  一张航海工作文化的张贴

  AWork Culture Poster of Nautical Culture

  思路指导和程序

  Thinking Ways & Procedures
  


  准备工作时,请确保(给予)明确指示和详细说明

  When giving a job to anyone, please ensure you have specified

  1. What has to be done?

  什么(事或工作)?不得不做!---任务要求

  2. Whenthe job has to be done?

  何时?不得不要完成!---时间要求

  3. Who shall do the job?

  何人?(将要、必须、可以、应该)做---人员要求

  4. How to do the job?

  怎样去做?---做事方法(指导或建议)

  5. Why it must be done?

  为何必须要做?---做事原因

  6. What hasto be achieved?

  不得不要达到的目标---目标底线

  7. How it must be checked to ensure that it has been done correctly(it has been on the right way).

  必须怎样的检查?以确保不错或方向正确和趋势向好---监控检查(到位)

  8. What records must be kept

  什么记录(经验和教训)?一定要存档---经验积累和文化沉淀
  




  后记说明:

  这是一条船舶工作文化的张贴内容,个人认为有值得学习和借鉴的地方,这应该是5W2H理念的实践应用和发展,它大概描述了船舶管理责任人或是任何一名海员,安排工作或做事的要素要求;西方航海文化对具体某件事或某个产品,有清晰、高效和科学的方法论,这或许是很多西方航海技术和装备,航海管理体系较先进的原因;他们具体表现在理论技术的成熟、先进和不断开拓创新,航海装备的安全可靠、高效和人性化,管理体系的不断完善、先进和高适应性,这些是我们要学习和借鉴的地方。

  但理论技术创新、产品精益求精、体系机制科学高效都必须依靠航运人才来实现,一流的人才,才会有一流的管理,才能生产出一流的产品,“以人为本”绝不是空话;而人是有思想的,不同的人有不同的社会文化背景和不同的性格习惯,因此做事主观能动性、工作能力和工作效果也会不同。

  作为船舶团队领导,为了做好工作,团队思想工作首先需要做好,维护和谐团结的局面;其次,思路要清楚, 具体的工作要求、标准和底线要明确,选任有资质的适任的人员;最后, 工作方法、过程监管要可靠及时的评估。

  以上译文, 仅供参考, 欢迎探讨和指正, 同时向战斗在航运一线的海员兄弟姐妹们, 致以崇高的敬意和美好的祝愿, 愿大家平安, 顺利, 成长, 成功!

  海运圈聚焦专栏作者 时阳老轨

  于世界航海日---17 Mar. 2018

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